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培训产品
战略地图∙平衡计分卡
BSC规划、描述、分解和管理战略，以图卡形式直接体现战略管理过程，实现组织与个人目标行动与战略协同一致，从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度帮助企业建立战略量化与驱动体系
十四五发展战略解码
它从战略规划、市场分析、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划，等方面帮助管理层系统思考，务实分析，有效资源调配及执行跟踪，迅速提升战略定力
华为BLM战略解码
华为从IBM引进的战略管理工具，BLM（业务领先模型）是基于业绩与机会差距分析，在价值观牵引和领导力支撑的基础上，通过战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘迭代改进华为公司战略的有效落地工具
企业绩效∙OKR
一款真正做到战略与绩效高度合一的战略绩效管理系统，其对绩效目标的建立、分解、执行、监控、评价的过程完全融合于对战略目标的建立、分解、执行、监控和评价的过程之中，同时结合OKR的应用，更好的进行过程管控
产品介绍
应用场景
解决方案
主要功能介绍
战略规划
战略地图
BSC计分卡
OKR与计划
绩效评估
战略监控
回顾改进
解决方案
四大应用场景
生产制造
绩效管理系统：制定公司级、部门级、班组级、个人级四级目标体系，明确目标值和达成标准，每月采集完成情况，计划执行与跟踪，季度集中评价。
积分制系统：以积分积累方式，激励员工实现多劳多得，以积分兑换激励员工。
战略绩效系统：实现战略分解、战略执行、战略回顾，战略改进四个部分。
管理咨询：梳理完善绩效或积分制体系，制定科学合理的指标内容，协助客户达成绩效承诺。
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能源化工
KPI绩效考核：建立量化指标体系，挂接完成值、得分等计算公式，通过三方系统自动采集数据，形成各单位指标自动化评价，目标值、得分预警改进机制，绩效大数据分析。
积分制管理：建立以岗位工作积分规则库，重点以班组日常工作完成后申诉积分方式，体现个人成绩和多人协作工作的公平合理性。
管理咨询：协助建立完善指标体系和科学合理的考核体系、薪酬体系。
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政府央企
绩效考核系统：建设各单位指标体系，定期采集完成情况，季度年度开展评价。
360度测评：建立不同层面测评规则，实现上级、下级、平级之间的评价。
督察督办：建立电子督察系统，紧盯重点工作的过程管控和结果评价，增强执行力。
管理咨询：协助建立完善指标体系和科学合理的考核体系。
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高校医疗
OKR高校绩效：实现组织绩效和员工绩效两级绩效管理，年度测评。
高校任务管理：实现重点工作管控，保留过程痕迹，验收闭环。
医院RBRVS绩效系统：以科室工作量核算实现多劳多得，质控考核保证质控控制，实现奖金一二次分配。
管理咨询：建立高校合理的考评体系和指标体系，建立医院以工作量为导向的绩效核算体系。
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金融地产
绩效考核系统：实现人员目标绩效考核，全员的360度评价，日常制度奖扣管理。
积分制管理：建立不同场景积分规则，由个人提报或相关看护部门发现优秀者及时奖励，以积分换取奖金。
管理咨询：体系梳理，协调部门级目标承诺，建立考核兑现机制。
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建筑路桥
绩效管理系统：按公司、部门、项目组进行绩效指标设定，定期考核，结果排名分析，后进指标集中改进。
积分制管理：突出对一线员工以积分制形式进行管理，发现业绩好的人才，对后进者进行督促改进。
管理咨询：主要针对中层开展KPI指标考核，一线人员进行积分制考核，针对不同层的思想体系设计。
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汽车产销
绩效管理系统：建立指标下发与和完成数据核算型绩效管理思路，突出以指标达成为主要绩效标准，指标和绩效评价结果大数据分析为重点。
制度奖扣积分制：对公司级规则奖扣条款划分为积分事项，对口部门收集后及时进行奖扣，形成员工级考核依据。
管理咨询：经济指标核算划为重点方向，突出指标达成的过程证据后采集思想，不断调做指标的目标值，具有挑战性。
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中小企业
积分制管理系统：由于KPI具有大企业执行力的使用特点，所以中小企业更倾向于用积分制这种没有明显对立色彩的工具去激励员工，让大家有自发性的工作热情，从而正向影响企业效益。
OKR目标管理：对于IT互联网、科研院所等更适合于用OKR的方式来管理，通过员工自行制定O和对应多个KR，达到工作清晰合理，从而推进企业目标达成。
管理咨询：辅助性咨询或工具模板化的高性价比模式，更有利于中小企业接受。
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生产制造
能源化工
政府央企
高校医疗
金融地产
建筑路桥
汽车产销
中小企业
十四五战略解码(5大痛点)
●缺认知：很多企业家及国企中高层干部对战略规划流程和方法论...
●看不准：后疫情时代很多企业家及国企中高层干部看不清未来行业...
●无创新：很多国有企业在制定企业战略时缺少重大创新，没有通过...
●伪战略：制定战略的方法论科学性、先进性不足，国有企业对行...
●难落地：国有企业更多依赖于企业家或少数高层的决策，缺乏中高...
战略经营管理
经营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。
●战略是从未来思考现在，强调的是企业中长期行为；
●企业基于内外部环境分析，确定战略目标
●通过增收入与降成本来提升企业资产效益
●对企业效益负责，更多是公司中高管该干的事
BSC平衡计分卡
不在于计分卡，而是“平衡”，亦即企业管理行为非“唯财务业绩论“
●为使股东满意，我们应该达到什么样的财务目标；
●为达到我们的财务目标，我们应该给客户提供什么样的服务；
●为使我们的客户和股东满意，我们应该采用什么样的内容流程；
●为达到我们的目标，我们的组织应该如何学习和创新。
绩效管理与OKR应用
●KPI绩效指标和重点工作是战略分解的终端管理要素，想要严格管控指标达成和重点工作不失控需要绩效管理与战略紧密结合；
●把OKR的目标制定与行动过程，通过流程审批管控方式与战略进行结合，使执行与战略不脱节，变随意式OKR为战略执行工具
战略绩效咨询服务
●
帮助企业梳理和明晰战略与商业模式
●
帮助企业实现5-10年战略目标的有效分解和落地执行
●
运用平衡计分卡、战略图、OKR等全球领先的方法建立系统化管理体系
本地化部署全定制开发服务
100%满足客户需求
管理咨询辅助
保障战略落地
绩效培训服务
●
以绩效大课形式集中培训宣贯理念
●
以私董会形式进行一对一问题解答
●
以网上微课形式进行学习讨论
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