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培训产品

战略地图∙平衡计分卡

BSC规划、描述、分解和管理战略,以图卡形式直接体现战略管理过程,实现组织与个人目标行动与战略协同一致,从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度帮助企业建立战略量化与驱动体系

十四五发展战略解码

它从战略规划、市场分析、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化,战略执行,工作计划,等方面帮助管理层系统思考,务实分析,有效资源调配及执行跟踪,迅速提升战略定力

华为BLM战略解码

华为从IBM引进的战略管理工具,BLM(业务领先模型)是基于业绩与机会差距分析,在价值观牵引和领导力支撑的基础上,通过战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘迭代改进华为公司战略的有效落地工具

企业绩效∙OKR

一款真正做到战略与绩效高度合一的战略绩效管理系统,其对绩效目标的建立、分解、执行、监控、评价的过程完全融合于对战略目标的建立、分解、执行、监控和评价的过程之中,同时结合OKR的应用,更好的进行过程管控

产品介绍

应用场景

解决方案

主要功能介绍

战略规划

战略地图

BSC计分卡

OKR与计划

绩效评估

战略监控

回顾改进

解决方案

四大应用场景

生产制造

绩效管理系统:制定公司级、部门级、班组级、个人级四级目标体系,明确目标值和达成标准,每月采集完成情况,计划执行与跟踪,季度集中评价。

积分制系统:以积分积累方式,激励员工实现多劳多得,以积分兑换激励员工。

战略绩效系统:实现战略分解、战略执行、战略回顾,战略改进四个部分。

管理咨询:梳理完善绩效或积分制体系,制定科学合理的指标内容,协助客户达成绩效承诺。

了解详情

生产制造

能源化工

政府央企

高校医疗

金融地产

建筑路桥

汽车产销

中小企业

十四五战略解码(5大痛点)


缺认知:很多企业家及国企中高层干部对战略规划流程和方法论...

看不准:后疫情时代很多企业家及国企中高层干部看不清未来行业...

无创新:很多国有企业在制定企业战略时缺少重大创新,没有通过...

伪战略:制定战略的方法论科学性、先进性不足,国有企业对行...

难落地:国有企业更多依赖于企业家或少数高层的决策,缺乏中高...

战略经营管理


经营战略从制定到实施,包括制定、执行、控制和调整的全过程。

战略是从未来思考现在,强调的是企业中长期行为;

企业基于内外部环境分析,确定战略目标

通过增收入与降成本来提升企业资产效益

对企业效益负责,更多是公司中高管该干的事


BSC平衡计分卡


不在于计分卡,而是“平衡”,亦即企业管理行为非“唯财务业绩论“

为使股东满意,我们应该达到什么样的财务目标;

为达到我们的财务目标,我们应该给客户提供什么样的服务;

为使我们的客户和股东满意,我们应该采用什么样的内容流程;

为达到我们的目标,我们的组织应该如何学习和创新。

绩效管理与OKR应用


KPI绩效指标和重点工作是战略分解的终端管理要素,想要严格管控指标达成和重点工作不失控需要绩效管理与战略紧密结合;

把OKR的目标制定与行动过程,通过流程审批管控方式与战略进行结合,使执行与战略不脱节,变随意式OKR为战略执行工具

战略绩效咨询服务

帮助企业梳理和明晰战略与商业模式

帮助企业实现5-10年战略目标的有效分解和落地执行

运用平衡计分卡、战略图、OKR等全球领先的方法建立系统化管理体系

本地化部署全定制开发服务

100%满足客户需求

管理咨询辅助

保障战略落地

绩效培训服务

以绩效大课形式集中培训宣贯理念

以私董会形式进行一对一问题解答

以网上微课形式进行学习讨论

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