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支撑组织和员工目标落地达成，高效执行考核
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绩效面谈
以绩效落地为重点，呈现多维智慧化价值
大数据智能提取汇总绩效数据
在线监控分析目标达成进度
提出绩效管理改进方案
高层
3步搞定千人绩效考核，省心高效
HR管理员在线监控绩效执行过程
管理员随时纠正业务偏差
同时开展组织和员工绩效
HR
个人要做的指标、评价、面谈等
都由系统向员工智能化推送
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绩效宝为企业解决绩效痛点
企业绩效体系有偏差，效果差
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- 结合软件系统，让绩效不走形式，有效果
公司战略目标落实困难
- 绩效宝提供单位、部门、员工目标制定与分解
联动机制，让员工绩效与组织绩效对齐
考核工作量大，绩效推行难
- 管理员统一发起考核、在线监控进展
- 随时纠偏，在管理端发送提醒与督促参与者完成绩效过程
绩效重考核轻管理，忽略过程
- 结合绩效面谈，对考核结果不断改进
- 融合OKR、计划重点工作过程
绩效考核流于形式
- 绩效宝提供强制分布，避免大锅饭
- 对接三方系统，提取绩效证据
- 绩效结果推送人力或薪酬作为奖惩依据
绩效宝为您提供高效适用的绩效管理流程
指标分解
过程管控
绩效评价
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战略解码
指标制定、分解、审批、变更，整体协同，层层保障
对接OKR、项目、任务、积分制等工作过程，完成情况直接反馈到绩效中
采集三方系统数据，定量指标根据公式自动算分，定性打分可参考日常工作情况
及时反馈绩效情况，一对一做好绩效面谈，持续改进后进指标
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中层：部门管理平台
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高层：领导决策平台
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组织架构
用户权限
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JAVA技术体系
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Oracle/Mysql数据库
功能
绩
效
指
标
指标分解
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指标变更
业务通知
绩
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分值校准
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绩效分析
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绩效面谈
KPI
PBC
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指标对齐
数据采集项
重点工作分解
一级或多级审批
审批回退
申请变更
变更记录
指标制定通知
数据上报通知
考核评分通知
采集项配置
公式配置
考核表导入
评分启动
等级配置
异常处理
制定监控
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面谈监控
绩效自评
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申诉处理
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OKR管理
绩效报表
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开放
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OA
单点登录
消息、待办集成
绩效宝---绩效管理业务架构图
绩效宝---三步落地高效执行
01
02
03
制定分解指标
员工可以自己定绩效指标
管理员也可以批量一次性导入
启动绩效考核
结果查询分析
支持千人考核一键启动
管理员在线监控评分情况
绩效排名\等级一目了然
CEO看板\领导驾驶舱
提供智慧化，功能强大快捷的绩效考核管理系统全景应用
考核流程简单高效
考核管理
3、绩效考核
2、指标管理
1、组织管理
组织权限
流程配置
考核名单
1
2
3
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● 无需培训，走完流程，即可完成考核，快速上手
● 考核过程随时可控，快速处理异常情况
● 在线监控考核进展，催办纠偏问题
● 支持人员绩效考核系统、组织绩效考核系统、kpi 绩效考核系统、绩效考评系统软件
数据导入
考核通知
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流程批量导入
考核表批量导入
指标批量导入
指标制定通知
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指标上报监控
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反馈面谈监控
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全方面绩效考核管理，支持多种方案
● 融合 KPI、PBC、OKR、360、项目、积分制等多种绩效方案
● 根据用户需要，可以自定义选择所需的绩效场景
● 绩效宝全景绩效管理协同模式，支持工作过程保障指标达成
● 绩效宝支持公司战略目标解码分解，让每个人的工作都与公司
战略达成挂钩
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绩效
得分
KPI评分：
指标名称：销售额
目标值：1000万
完成值：1100万
考核标准：完成值每超过目标
值1%加1分
OKR评分：
O：提升绩效产品的销售收入
80%
KR1：提升产品体验度
KR2：融合更多适用功能
积分制评分：
积分名称：人才推荐
基础分值：10分
本月发生次数：2次
奖励分值：20分
360评分：
指标名称：团结协作
分值：20分
评分方式：上级、同级互评
得值权重：占总分的10%
定量指标自动计算分值无需手工评价
● 定量指标，支持公式和数据采集项自动计算
● 用户通过计算表盘自定义公式
● 定量指标可以关联数据采集项自动计算，评分更科学
● 在与三方系统自动对接，取数实时高效
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自动评分
指标名称：销售额
指标名称
目标值
完成值
数据采集项
公式
评分
销售额
1000万
1110万
A产品销售金额
B产品销售金额
配置
100分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
+
-
*
/
.
>
<
=
≥
≤
如果
或
清空
min
max
公式计算器
A产品销售金额
B产品销售金额
目标值
完成值
采集项
如果(完成值)≥目标值,季度,100
计算
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绩效分析
得分：≧90分
等级：优秀
标识：A
强制分布：比例30%
强制分布
HR全局监控绩效执行情况
● 定量指标，支持公式和数据采集项自动计算
● 用户通过计算表盘自定义公式
● 定量指标可以关联数据采集项自动计算，评分更科学
● 在与三方系统自动对接，取数实时高效
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执行人
HR
考核进度监控
500人/1000人
员工自评 提醒ta
50%
执行人
异常调整
流程回退：
当前流程节点主评人：刘备
回退到上节点自评人：张飞
执行人
结果校正
评分申诉：
张飞80分调整到90分
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