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咨询辅助指导制定科学指标
强大的目标三级分解过程
全周期多场景
月、季、半年、年度考核
部门、员工、360、奖扣等考核
强制分布动态预警
绩效过程保证结果
强大数据采集提供评分证据
计划任务执行与目标挂接
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360测评
奖扣考核
预警改进
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解决方案
八大应用场景
生产制造
绩效管理系统：制定公司级、部门级、班组级、个人级四级目标体系，明确目标值和达成标准，每月采集完成情况，计划执行与跟踪，季度集中评价。
积分制系统：以积分积累方式，激励员工实现多劳多得，以积分兑换激励员工。
战略绩效系统：实现战略分解、战略执行、战略回顾，战略改进四个部分。
管理咨询：梳理完善绩效或积分制体系，制定科学合理的指标内容，协助客户达成绩效承诺。
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能源化工
KPI绩效考核：建立量化指标体系，挂接完成值、得分等计算公式，通过三方系统自动采集数据，形成各单位指标自动化评价，目标值、得分预警改进机制，绩效大数据分析。
积分制管理：建立以岗位工作积分规则库，重点以班组日常工作完成后申诉积分方式，体现个人成绩和多人协作工作的公平合理性。
管理咨询：协助建立完善指标体系和科学合理的考核体系、薪酬体系。
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政府央企
绩效考核系统：建设各单位指标体系，定期采集完成情况，季度年度开展评价。
360度测评：建立不同层面测评规则，实现上级、下级、平级之间的评价。
督察督办：建立电子督察系统，紧盯重点工作的过程管控和结果评价，增强执行力。
管理咨询：协助建立完善指标体系和科学合理的考核体系。
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高校医疗
OKR高校绩效：实现组织绩效和员工绩效两级绩效管理，年度测评。
高校任务管理：实现重点工作管控，保留过程痕迹，验收闭环。
医院RBRVS绩效系统：以科室工作量核算实现多劳多得，质控考核保证质控控制，实现奖金一二次分配。
管理咨询：建立高校合理的考评体系和指标体系，建立医院以工作量为导向的绩效核算体系。
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金融地产
绩效考核系统：实现人员目标绩效考核，全员的360度评价，日常制度奖扣管理。
积分制管理：建立不同场景积分规则，由个人提报或相关看护部门发现优秀者及时奖励，以积分换取奖金。
管理咨询：体系梳理，协调部门级目标承诺，建立考核兑现机制。
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建筑路桥
绩效管理系统：按公司、部门、项目组进行绩效指标设定，定期考核，结果排名分析，后进指标集中改进。
积分制管理：突出对一线员工以积分制形式进行管理，发现业绩好的人才，对后进者进行督促改进。
管理咨询：主要针对中层开展KPI指标考核，一线人员进行积分制考核，针对不同层的思想体系设计。
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汽车产销
绩效管理系统：建立指标下发与和完成数据核算型绩效管理思路，突出以指标达成为主要绩效标准，指标和绩效评价结果大数据分析为重点。
制度奖扣积分制：对公司级规则奖扣条款划分为积分事项，对口部门收集后及时进行奖扣，形成员工级考核依据。
管理咨询：经济指标核算划为重点方向，突出指标达成的过程证据后采集思想，不断调做指标的目标值，具有挑战性。
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中小企业
积分制管理系统：由于KPI具有大企业执行力的使用特点，所以中小企业更倾向于用积分制这种没有明显对立色彩的工具去激励员工，让大家有自发性的工作热情，从而正向影响企业效益。
OKR目标管理：对于IT互联网、科研院所等更适合于用OKR的方式来管理，通过员工自行制定O和对应多个KR，达到工作清晰合理，从而推进企业目标达成。
管理咨询：辅助性咨询或工具模板化的高性价比模式，更有利于中小企业接受。
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生产制造
能源化工
政府央企
高校医疗
金融地产
建筑路桥
汽车产销
中小企业
绩效全过程精细化管控
●单位执行力很强，想做精细化管控
●目标层层分解到各单位和人员
●突出绩效过程管理，痕迹化证据化
●想把日常重点工作管控与目标结合
●每步管理有负责人和审批，不失控
●重点工作计划有汇报和监督机制
●绩效改进管理闭环，智能分析
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绩效考核评价
●注重考核评分，不注重绩效过程
●国企央企大单位常用部门季度考核
●可以考核部门，也可考核个人
●定量指标与公式结合，自动评分
●考核可能采取强制分布式
●被考核单位或个人不用自评，只汇报完成情况即可
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360测评考核
●实现对人员不同维度测评得分
●一般是半年或年终搞一次测评
●测评结果一般与其它考核结合应用
●测评结果反应到人才盘点
●设定统一考核维度指标库
●上级下级平级个人360度评分
●雷达图分析评测情况
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计划任务（管控型OKR）
●实现单位重点工作管理不失控
●突出个人定期汇报，过程证据化
●工作标准要审批，计划延期要审批
●计划完成要验收，保质保量是关键
●领导在线可督办，工作进度尽掌握
●多个部门可以协作
●本系统是严密管控，OKR是松散协作，没有审批管控过程
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绩效管理咨询服务
●
专家现场调研、访谈、梳理客户需求
●
结合行业和单位实际制定指标体系
●
制定合理的绩效和薪酬管理体系
本地化部署全定制开发服务
100%满足客户需求
SAAS云平台在线使用服务
绩效培训服务
●
以绩效大课形式集中培训宣贯理念
●
以私董会形式进行一对一问题解答
●
以网上微课形式进行学习讨论
系统实现自动化考核
●想实现无人工评价的自动化考核
●只需把指标实部量化，明确目标值
●明确每个指标的评分公式
●与三方系统对接自动提取完成值
●系统定期自动启动考核评分
●自动形成考核报告发领导邮箱
●未完成指标和低分预警发短信通知
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监控三方系统全业务流程
●监控所有系统关键流程节点和业务
●与三方系统做接口，定时返回数据
●设置监控条件，不满足时纳入考核
●监控预警三方系统关键点指标数据
●通过考核监控让全业务流程不失控
●分析考核结果，通知负责人整改
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无KPI只做奖扣加减分考核
●一些单位只想实现最简单的考核
●不搞KPI，只建立奖惩规则库
●只想通过职能部门检查发现式奖扣
●对表现好的单位和人员实施奖励
●对表现差的部门或个人实施扣罚
●奖扣的分值作为绩效考核结果
●分析可以排名或与奖金挂钩
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无KPI只做工作考核
●搞不明白KPI，只管工作是否干好
●突出工作下发与达成标准
●要求过程汇报不失控，预期要变更
●要体现部门或团队的任务协作
●体现出不同人员之间的价值贡献
●工作任务可以按权重进行评分
●一般按月度季度进行工作分配
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