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绩效宝(积分版)
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任务不失控
打破传统的工作无过程、无证据的管理弊端，
实现随时汇报、沟通、变更、验收过程管理
平台核心优势--"让你做"变"我要做"
用看得见、摸得着的福利，把让你做，变成我要做
制度有保障
建立单位制度库，通过检查督导等手段
影响积分，保证制度有效执行
主动抢工作
通过自愿做任务，完成并通过审批后得积分
以积分兑换物质和精神奖励为个人驱动
《绩效宝》（积分版）隶属于北京中企点击软件技术有限公司，积分制管理系统是我公司绩效管理应用系列中对员工激励的创新平台，通过员工主动积分对兑现福利的深度应用，打造积极向上，自主能动的管理平台，公司成立12年，已获得上千企业的青睐，数万员工使用。
电话：400-880-9697
微信：R13611360049
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绩效相关系统
挣分
排名
福利
积分就是用奖分和扣分，对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，通过软件记录和永久性使用，从而达到持续调动人的积极性、激发人的潜能的目的一种管理方法，个人挣分是积分管理的核心，分为四种挣分方式
挣分的四种途径
事件积分
OKR积分
工作积分
了解更多
固定积分
挣分四种形式
事件积分
工作积分
OKR积分
固定积分
突出工作业绩完成与个人兑换需求之间的正向导向作用
排名可以清楚看到自己的位置
通过积分排名，看到一个团队或个人在不同时间段内积分情况，也是
团队或个人业绩反馈的重要途径
团队积分排名对比和趋势分析
个人积分排名对比和趋势分析
了解更多
单项能力或业绩排名
福利是积分管理的源动力
福利分为物质福利和精神福利两种，通过建立福利超市，叫员工可以拿
积分进行福利兑换，这也是员工努力做工作的重要动力之一，也是积分
管理核心应用
福利超市
福利兑换
我的福利
了解更多
福利
奖品兑换
出国旅游
升职加薪
表彰先进
OKR积分
管控目标项目计划并获得积分
工作积分
以岗位工作量化日报完成获得积分
固定积分
一次性/年/季/月固定时间给积分
事件积分
以奖扣事件进行积分的方式
以业绩为导向的积分制系统
以积分精确客观体现工作业绩，提高员工积极性
免费试用版本
积分制管理可以把员工的行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束。随着员工素质的提升，企业同时也形成了健康的企业文化。
建立健康的企业文化
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，而改为扣分。这样不影响员工的工资收入，易于被接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号。有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
增强制度的执行力
实行积分制拓扑结构，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次清清楚楚。奖金都与积分名次挂钩，人人都有的按表现发放，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
解决分配上的平均主义
每一个企业都有自己的独特管理体系，有独特的规章制度、个性化的流程。积分制管理具有通用性，不必改变企业固有习惯，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
易实施易落地
留住人才的砝码
一是积分不需要花钱买，它是一种取之不尽、用之不竭的激励资源。二是把原来平均分配的福利待遇转变为积分名次，企业不增加开支，员工却拉开了距离，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
能够节省管理成本
积分制解决管理中的难题
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向。
实行积分制管理，实现良性循环。即员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，成就感越强，同时，得到的各种福利也就越多。积分达到一定高度，就可以分配股权，解决员工归属问题。企业有了留住人才的砝码，员工也就稳定了。
《绩效宝》（积分版）---任务不失控、制度有保障、被动变主动、业绩换福利、人企共双赢
免费试用版本
四
个
方
面
精准量化工作
精细积分考核
精确价值体现
激发内在动力
通过积分，奖优罚劣，增强员工岗位责任心，激发员工爱岗敬业、尽职尽责、拼搏奉献精神，促进员工自我提升、自我激励、自我超越，多做贡献。
激发内在动力
分析、梳理员工工作岗位，细化工作工序；依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，量化赋分。
精准量化工作
利用工作写实、现场监督、工作检查以及信息化手段，通过对员工工作数量、工作质量、工作效率、工作效益的精细化积分和痕迹化管理，实现员工考核管理全员、全过程、全覆盖。
精细积分考核
员工价值积分与薪酬分配、评先树优、职业发展等挂钩，体现员工的企业价值、劳动价值、贡献价值、社会价值。
精确价值体现
业绩价值积分核心四个维度
四
个
纬
度
行为积分
效率积分
质量积分
效益积分
基础
对员工工作量的精细考核
对员工劳动效率的精细考核
对员工工作质量的精细考核
对员工创造效益的精细考核
提升
保障
目标
干多干少不一样
干快干慢不一样
干好干坏不一样
贡献大小不一样
业绩价值积分核心四个方面
业绩价值积分核心四个方面
积分使用场景---按需选择
奖励、正激励
事件积分（专向负责人实施奖扣）
管控单位制度，奖优罚劣
建立个人岗位量化积分库
岗位工作完成主动申请积分，体现多劳多得
工作积分（个人申请岗位工作积分）
项目计划监控，体现管理过程和证据化，验收给积分
OKR积分（汇报验收后给积分）
学历、职称等体现个人基础条件差异
固定积分（定期自动给）
快捷方便友好的界面效果
